内容摘要：同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，搜救为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，搜救为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，犬水奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。真正想要让大项目按时、灾救主人按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

所谓厕所实验，天太就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，殉职该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：殉职蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但有些时候却是肥尾分布的，搜救这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

摘要：犬水为什么许多大项目，犬水无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，灾救主人同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，天太不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，殉职有数据和证据的支撑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，搜救除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，搜救几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，犬水最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，犬水这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一是探路者，灾救主人没有经验可循，未知的风险不可控。

为了筹备一部动画片，天太皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，天太为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。至于操办奥运会的经验云云，殉职当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。